Bizhacker ~起業家を目指すビジネスメディア~

勇気がないから、起業しないんじゃない。と言い訳させてくれ。

新卒1年目に教えられたこと。一生通用すること。

就職して4年目。

少し煮詰まったときに、過去の上司・先輩の教えに立ち戻ります。

今回はその中でも、これからも一生通用するであろう、一番最初の上司の教えを紹介。

 

INDEX

 

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働く上での【Value・Mission・Practice】

Value(価値観)

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  • 社会観:どのような社会にしたいか?
  • 人生観:自分はそれにどう係わっていきたいか?
  • 会社観:会社・事業部はその為に何をするべきか?
  • 仕事観:自分の仕事はどうあるべきか?

社会に貢献する為に、会社という環境を通じて何をするのか?

 

Mission(使命)

『人と社会に貢献し、自らの成功を通じて、社会を変革し、豊かにする。』

 

「自分の為」だけではなく、社会に貢献する為の『大義名分』を持つことが大事。

 

Practice(実践)

  • 自らが会社コンセプトを体言するロールモデルとなる。
  • 当事者・経営者意識を持ち、日々の業務にまい進する。
  • 強さの源泉は、「徹底力」と「INNOVATION」。
    徹底力:やりきること。
    INNOVATION:大小問わず、自ら業務・社会に変革をもたらすこと。

 

誰かがやってくれるではなく、「自分がやる」という意識が重要。

意識で終わらず、やりきる・結果を出すこと。

 

 

マインド・スキル・ナレッジ

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『考える』:マインド

『考える』は大きく2種類
  • 頭の引き出しにない、まったく新しいことを想像する。
  • 頭の引き出しから、一番似たものを引き出す。
『考える』ポイントは経験の豊かさ

経験の豊かさ = 経験の量 + 経験の質

 

「やれるか、やれないか」ではなく、「やるか、やらないか」

「思っていた業務と違う」

「私がやりたかったことは、こんなことじゃない」

 

一定の管理や、最初は小さい役割や超えられないと感じる壁が邪魔をする。

単調に見えたり、個性を出せないと感じる管理や役割を遂行するその量が、『経験の豊かさ』を高め、『考える力』をアップさせる重要なスタート。

 

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『能力』:スキル

『能力』は大きく2種類
  • 先天的に持っている、いわゆる素質・センス→かけ算
  • 後天的に蓄えていく知識→たし算
『能力』のポイントは継続的なアクション

能力 = センス + 知識

 

「やればできる」は、「やらないのでできない」と同義。

センスに頼らない、継続的なアクションなしに、能力は上がらない。

ex)プロ野球、サッカーチームのレギュラー獲得

 

『ノウハウ』:ナレッジ

『ノウハウ』は大きく2種類
  • 【再現性が限定的な、特殊性ノウハウ】
  • 【誰にでも再現性のある、汎用性ノウハウ】
『ノウハウ』のポイントは汎用性

ノウハウ = 動く:量 + 勉強:質

 

「考える為に動くこと」が重要。

「考えてからでないと動けない」では成長できない。

新しい知識は、実践しないと意味がない。

STEP1:覚える

STEP2:理解する

STEP3:実践する

 

理解するで止まらず、実践して初めて、身に付きます。

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継続的なアクションから、『考える』をフル回転

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所謂、PDCAサイクルを回し続けること。

重要な点は、1回や2回でなく、何回も続けること。

 

『考える力』は、一朝一夕では身に付きません。

常に継続してアクションし続けることで、後に大きな力になります。

 

 

まとめ

茶道・武道・芸術などでは、守破離という師弟関係の思想だがあります。

まずは師匠に教え、型を「守る」ところから修行が始まります。

後に、その型を自分に合った、より良い型を造ることにより既存の型を「破る」。

最終的には師匠の型、そして自分自身が造り出した型の上に立脚した個人は、自分自身と技についてよく理解しているため、

型から自由になり、型から「離れ」て自在になることができるというのが、守破離』の考え方。

 

ビジネスにおいても

  • 守:上司・先輩の教えを元に業務を遂行する。
  • 破:教えられた型を自分用にアレンジする。
  • 離:新しい価値を創る。

だと考えられます。

 

新しい価値を創って行く上で、常に上司・先輩の教えを踏襲すること、立ち返ることは重要なことではないでしょうか。

 

ぜひ、煮詰まっている方は参考にしていただけますと幸いです。

 

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